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HR總監給新人的建議(2):換個角度看,世界會有所不同
作者:王光偉 時間:2015/12/9 閱讀:1550次

換個角度看,世界會有所不同


“小易,通過這段時間的接觸,盡管我覺得你是一個非常上進、非常要強的女孩子,但性格中確實有過于偏執的成分。”何川看了看周小易說道。

“哦,這是什么意思啊?我有點兒不懂。”周小易有些摸不著頭腦。

“通過和你的溝通,我發現你對企業多少還是有些成見的。是不是?我大致歸納了一下:第一,你覺得企業做的極不規范,而且還不讓你放手去完善它;第二,公司領導考慮更多的是現在的利益,而非未來的發展。”何川逐條列出了他的看法。

“哦,也許有一點兒吧。”周小易有些不好意思地低著頭說道。

“其實,這也不是你一個人的看法,很多職場新人,尤其是HR新人,初入職場時,可能都會產生這樣的看法。”何川笑著說道。

“難道不對嗎?你的意思是,我們的看法太淺薄了?”周小易反問道。

“也不能說不對,只是你若換一個角度來看,也許就不會得出這樣的看法了。”何川稍稍停頓了一下繼續說。

第一,規范,不是人力資源的工作目標

很多HR總是致力于創造一個規范化的工作環境。每件工作,都能按照規范化的程序運作這沒有問題,可是,你若為了規范而規范,就沒有意義了。企業的存在,是為了獲得利潤的,因此,他的一切活動都應該指向利潤目標。當你為了強調規范化而要求一些部門嚴格遵守HR部門所定的規章制度時,就可能會影響到企業更高目標的實現。例如,HR部門總是要求各部門嚴格執行考勤制度,但銷售部門總會以客戶為理由,破壞考勤制度。為此,可能有些HR部門會與銷售部不停地斗爭,其實,你若站在更高的角度來考慮這個問題,即方便服務于客戶的角度,也許會得出不一樣的看法。

第二,企業若沒有從生存危機中解放,根本無暇考慮長遠

很多HR都認為人力資源開發計劃的很多工作都是面向未來、面向長遠的,而企業卻總是為了眼前的利益而放棄這些長遠的計劃。假如你站在老板的角度考慮這個問題,就會更清楚了。作為一家處于激烈競爭環境中的企業,每年的利潤非常有限,稍有不慎就有可能出現虧損,乃至破產。也就是說,你還不知道自己能不能過去明年呢,這時候,你還會考慮后天的事嗎?

“可是,”周小易想插嘴。

“你說說看?”何川笑著說道。

“算了,還是不打斷的好,這樣不禮貌。”周小易不好意思地說。

“你是不是想說,很好知名企業都是很重視未來的人力資源開發的啊?”何川問。

“對啊!這些企業不是因為特別重視未來的規劃和未來的人力資源開發才獲得巨大的成功嗎?”周小易問。

“呵呵!也許正常的邏輯確實是這樣的,但這并不是事實。這些知名企業往往都是在初創期或快速發展期獲得了一定幅度的超額利潤,而正因為這些利潤才使得他們能夠有更多的時間、精力思考未來。當然,這樣他們就步入了一個良性發展的軌道。也就是說,如果哪天你的企業能夠獲得巨大的利潤,接著你想象中的規范、未來的規劃也就接踵而至了”何川解釋道。

“有點兒顛覆我的思維啊!”周小易笑著說道。

“不要抱怨企業,它,也是為了生存。”何川強調道。

(未完待續)

來源:三茅人力資源網
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