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六個聰明方法給新老板留下印象
作者: 時間:2013/9/13 閱讀:2164次

  新來的老板是一個重要的職業機會。無論過去你喜歡還是討厭辦公室里最終的贏家,擁有一位新上任的老板能為新的機會留下空間。如果你開始新工作,給上司留下一個好的第一印象是至關重要的。但是要小心自己僅僅成為一個"只會說是的人",試圖成為她喜歡的隊員可能成為一個馬屁精,除非你很謹慎。下面盤點6個聰明方法給新老板留下印象。

  1、為他提供內部信息

  如果你的經理是新來的,你就擁有他最需要的東西——公司文化方面的知識,從最小的細節到整體的態度和政策。

  “它可以是很簡單的事,像你找誰訂購原料,或如何設置科技產品和電話。另一方面,它又可以涉及更加復雜的,但不很顯眼的事情,像誰在電子郵件分發的行列里,如何做出決定,以及什么樣的請求會被優先考慮,等等。”讓他看起來體面——你也會在他眼中體面。

  2、預見她的需要

  讓你的新上司看起來體面,其中一部分是,在她知道需要之前幫她解決掉——這些需要將不同于你之前的老板。“它可以是,在被問及之前完成一個會議的議程,或為參加你們每周規劃的會議做預備,并在完成之前制定的目標。”

  3、保持熱情

  頭一兩天,你會完全關注這個新老板——但是你需要過了第一周后,仍然保持這種熱情。

  在與新老板共事的頭幾天,約她見面,找出她希望你專注的項目——在這次見面中描述的目標都應該是SMART目標:具體(specific),可衡量(measurable),可實現(attainable),實際的(realistic),和有時間限制的(timely),Glassdoor.com.的SamanthaZupan如此說。

  這些目標將幫助你把能量用在新老板最看重的項目上取得具體進展。

  4、準備好論據

  就像在面試當中,你應該做好預備,當你仍然處在新老板的"評估下"時,就能夠留下印象。無論你在安排好的會議上,還是一天中隨便交往的時刻,你要確保有問題可問,這有助于顯示出,你在自己的職位角色方面充滿動力并愿意合作。但是要適度使用——不應該讓你的新老板感到厭煩,否則會適得其反。

  5、問“我能幫忙嗎?”

  這看似簡單,但是資歷淺的員工有時候需要別人告訴他們做什么。不要等候從上來的指示:如果你聽到新老板正在處理一個你能夠提供幫助的問題,伸出你的援手。

  如果你不斷詢問,最終新老板將認可你的幫助,并給你一個發光的機會。這會讓他們把更多的工作委托給你,以至于你會成為無價的資源,他們離開你就無法生存。

  6、提前制定一份進度報告

  為什么要等到你的第一份回顧報告出來后,才與經理發展親善關系,并修復問題呢?在幾周內,要設法提出一個接觸基層的簡短會議。

  或幾分鐘與你的(新)老板見面,從而確保你已經上了軌道,做到他們的期待的,傳達你的觀點,要以他們需要你完成的方式做事情。

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